大伟和小军是同一年、同一专业毕业的应届毕业生。怀揣一腔职业梦想,两人奔赴到了不同的企业,做的是同样的岗位。可没过多久,两个人的感受完全不同。

大伟所在的企业领导各个都是工作狂,他们只要结果不要过程,做事雷厉风行,效率很高,同事们多是西装革履精神抖擞,喜欢挑战的大伟在里面如鱼得水,每天工作虽然紧张但很充实;

小军所在的企业领导几乎“神龙见首不见尾”,很少能碰着面,工作氛围也比较沉闷严肃,每个人都闷声做自己的事情,很少讲话,生性活泼开朗的小军每天都压抑的不行,觉得自己一刻都待不下去了。

其实,大伟和小军的职场境遇,很大程度上就是“企业文化”的影响。

 

Q1
什么是企业文化?
通俗说来,企业文化就是:在没有行政命令、也没有制度安排的情况下,企业默认的做事风格。那么,企业文化大致分哪个类型,我们又该如何进行判断,从而让自己少走弯路呢?

希望看完今天的文章,会对你有所启发和帮助。

 

Q2
企业文化有哪几种分类?
关于企业文化的分类有很多种,其中特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪把企业文化分为四种类型,分别是:强人型文化、努力工作尽情享受型文化、赌注型文化和过程型文化。1、强人型文化:鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险,具有较强的竞争性、产品更新快的特点;

2、努力工作尽情享受型文化:工作娱乐并重,鼓励员工完成风险小的工作,竞争性不强,产品比较稳定;

3、赌注型文化:在周密分析基础上孤注一掷,一般投资较大、见效慢;

4、过程型文化:着眼于如何做,基本没有工作的反馈,员工难以衡量自己的工作,具有机关性较强、按部就班的特点。

瞧啊,每种企业文化都有其独特的特点,如果我们每个职场人能了解企业文化的特质,不论对于我们择业还是融入企业文化都会产生事半功倍的效果。

 

Q3
如何判断一家公司的企业文化?
一、企业的建筑风格及办公环境1、一般而言,强人型企业的建筑风格通常往高处发展,以摩天大楼类的居多,建筑风格往往菱角分明,给人一种锐意进取、积极向上的感觉。

例如总高599米的深圳平安金融中心,它的业主是中国保险金融巨头——中国平安保险集团;位于广州的总高度530米的周大福金融中心;在深圳盖了三座摩天大楼的腾讯公司等等。

这种企业的办公环境讲究整洁明亮,办公室讲究整齐划一,桌上不允许摆放杂物。

2、努力工作、尽情享受型企业的建筑一般不会太高大,大多带有艺术气息,融合中西方建筑元素,这种建筑物的典型代表企业有中国的阿里巴巴,美国的谷歌等。

这类企业的办公环境也讲究整洁清爽,但与强人型企业不同的是,它的布置相对随意,办公桌上可以摆放一些私人物品。

3、赌注型文化企业的建筑风格一般不是特别明显,不同发展阶段有不同的特点,例如巨人集团,这种企业的办公环境介于强人型和努力工作尽情享受型之间。

4、过程型文化企业的建筑一般占地较广,多以中式建筑为主,讲究风水,如熊猫集团等,这类企业的办公环境讲究风水布局,有小桥流水、亭台楼阁,一般不会采用格子间,办公室布置多以中国字画做装饰。

 

二、企业领导风格及员工状态

1、强人型企业领导多雷厉风行,善决断,只要结果不要过程,具有很强的控制欲;员工上班时间多为西装革履,精神抖擞,他们做事追求效率,注重结果。

2、努力工作尽情享受型企业领导既注重结果又注重关系,看似温文尔雅实则也是“强权主义”;员工着装没有统一要求,他们要么就是在通宵达旦工作,要么就是舒适惬意地度假。

3、赌注型企业领导很难看到员工在忙什么,员工也经常看不见领导,领导的思维让员工很难捉摸,但领导却异常坚定不移;这类企业的员工通常埋头干活,很少说话。

4、过程型企业领导注重等级观念,注重战略管理,抓大放小;这类企业的员工往往按部就班,行动迟缓等。

 

通过以上的四点,我们大致可以看出一家企业的文化的分类与特色。

那么放到大伟和小军的境遇中,我们不难发现,原来,大伟所在的企业更倾向于“强人型企业文化”,对于喜欢挑战的他而言,自身的性格、处事风格与这种企业文化几乎毫无违和感;而小军所在的企业更像是“过程型企业文化”,但对于同样喜欢挑战的小军而言,这就是一种煎熬了。 

由此可知,企业文化对于个人职业适应与发展还真是起了不小的作用,如果我们能在进入职场前,就学会如何辨识一家企业的文化,再结合自身特点,或许就可以在职场上少走弯路,尽快找到适合自己事业发展一片天地了。

该文章由WP-AutoPost插件自动采集发布

原文地址:http://i.chundi.com/2018/01/%e5%85%a5%e8%81%8c%e5%90%8e%ef%bc%8c%e6%84%9f%e8%a7%89%e4%b8%8e%e5%8d%95%e4%bd%8d%e4%bb%8e%e4%b8%8a%e5%88%b0%e4%b8%8b%e9%83%bd%e6%a0%bc%e6%a0%bc%e4%b8%8d%e5%85%a5%ef%bc%8c%e5%8f%af%e8%83%bd%e7%9c%9f.html